Dołącz do wyjątkowego szkolenia:
Rejestracje są zamknięte dla tego wydarzenia
Data: 8 października 2025
Godzina: 9:00 – 15:00
Miejsce: Ambasada Budownictwa ul. Świętego Wacława 23, 26-610 Radom
Koszt – 485 zł netto/osoba – Po zapisaniu się poprzez formularz rejestracyjny zostanie do Państwa wysłana faktura proforma. Po jej opłaceniu na podany podczas rejestracji adres e-mail dostaną Państwo potwierdzenie udziału w szkoleniu.
Prowadzący: dr Piotr Kaczmarek-Kurczak wykładowca akademicki w Akademi Leona Koźmińskiego w Warszawie prowadzący zajęcia na prestiżowych studiach MBA. Ekspert ds prowadzenia projektów. Konsultant wielu firm produkcyjnych i usługowych.
PRAKTYCZNE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI
Chcesz prowadzić projekty sprawniej, bez chaosu i ciągłego gaszenia pożarów?
Podczas intensywnego 6-godzinnego szkolenia poznasz sprawdzone narzędzia i techniki, które pomogą Ci planować, zarządzać zespołem i skutecznie dowozić rezultaty.
Nie teoria a praktyka oparta na realnych case study z różnych branż.
Wyjdziesz z gotowym planem działań, który od razu wdrożysz w swoim projekcie.
Program szkolenia (9:00 – 15:00, 6 godzin)
09:00 – 09:15 | Powitanie i wprowadzenie
Cele i zakres szkolenia
Ćwiczenie integracyjne: Mój projekt w pigułce
Oczekiwania uczestników
09:15 – 10:15 | Moduł 1: Fundamenty zarządzania projektami
Co wyróżnia projekt i czym różni się od procesu
Kluczowe role i odpowiedzialności w projekcie
Cykl życia projektu – od pomysłu do zamknięcia
Ćwiczenie: mapa projektu (case study z branży uczestników)
10:15 – 11:15 | Moduł 2: Planowanie i harmonogramowanie
Tworzenie celu SMART i definicji sukcesu projektu
Struktura podziału pracy (WBS)
Narzędzia do harmonogramowania (Gantt, ścieżka krytyczna)
Ćwiczenie: planowanie mini-projektu w grupach
11:15 – 11:30 | Przerwa kawowa
11:30 – 12:45 | Moduł 3: Zarządzanie zespołem i komunikacją w projekcie
Skuteczna komunikacja projektowa
Role zespołowe i styl pracy
Delegowanie i motywowanie członków zespołu
Ćwiczenie: symulacja spotkania projektowego (stand-up)
12:45 – 13:15 | Przerwa obiadowa
13:15 – 14:30 | Moduł 4: Ryzyka, zmiany i kontrola projektu
Identyfikacja i analiza ryzyka projektowego
Zarządzanie zmianą i elastyczne podejście (Agile, Scrum vs. Waterfall)
Monitorowanie i raportowanie postępów
Ćwiczenie: analiza ryzyk i reakcje w praktyce
14:30 – 15:00 | Podsumowanie i refleksja
Kluczowe wnioski i narzędzia do wdrożenia
Indywidualny plan działania: ?Co wdrożę w swoim najbliższym projekcie?
Sesja pytań i odpowiedzi
